为建立“优胜劣汰、经营自主灵活、收入能增能减”的市场化机制，落实“精准激励、价值引导、自主经营、提升效率”的管理理念，2018年，鞍钢集团鞍山钢铁扩大承包经营单位阵容，承包经营单位、产线由5家增加至8家。

2018年，鞍钢集团全面实施契约化管理，深化市场化运营机制改革。按照“推动各级企业从‘内部生产型’向‘市场经营型’转变，确立更多的微型市场主体”要求，鞍山钢铁持续推进产线契约化管理，大力推进承包经营工作，将鞍钢股份大型厂大、中型线和冷轧厂彩涂线纳入承包经营范围。在实施承包经营的基础上，鞍山钢铁还进一步划小核算单位，激发微观主体活力，鼓励具备模拟市场化核算条件、利润和产能处于瓶颈期的产线与工区参与承包，将市场化机制改革延伸拓展到每个生产经营组织，充分激活每个微型市场主体活力。

2018年，鞍山钢铁将采取更加精准的政策措施，包括精简承包指标，抓大放小，轻装减负，实现对指标的精准设定。鞍山钢铁将在面向“一把手”承包经营的基础上，适当扩大激励范围，吸收关键岗位人员进入承包团队，实现对人员的精准激励；建立承包经营一体化绩效管理模式，让承包单位、产线对各相关部门、职能中心的服务进行评价。鞍山钢铁相关部门、职能中心将继续做好保障服务，形成具有可操作性的工作制度，切实简化审批业务流程。针对当前制约承包经营效率的共性问题，鞍山钢铁将通过纪委效能监察、企管部绩效评价等途径进行跟踪评价，并定期开展审计，保证相关单位、产线依法合规经营，进一步提高承包经营运行效率。

据了解，2017年，鞍山钢铁对鞍钢股份大型厂小型线等5家单位、产线开展了承包经营。1年来，5家单位、产线做到了市场压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实，取得了显著成效，较好地完成了承包经营目标。